Gastos directos de una obra

Los gastos directos de una obra, son aquellos directamente repercutibles de las unidades de obra y de clara visualización en un presupuesto de obra, existen varias definiciones, para este blog y debido a su clara definición y explicación, tomaremos como referencia la definición según el reglamento general de contratación del Estado Español, que considera como gastos directos de una obra los siguientes:
A) LA MANO DE OBRA, CON SUS PLUSES Y CARGAS Y SEGUROS SOCIALES, QUE INTERVIENE DIRECTAMENTE EN LA EJECUCION DE LA UNIDAD DE OBRA.
(todo gasto repercutible debido a la intervención de la mano de obra en una unidad de obra).

B) LOS MATERIALES, A LOS PRECIOS RESULTANTES A PIE DE OBRA, QUE QUEDAN INTEGRADOS EN LA UNIDAD DE QUE SE TRATE O QUE SEAN NECESARIOS PARA SU EJECUCION.

C) LOS GASTOS DE PERSONAL, COMBUSTIBLE, ENERGIA, ETCETERA QUE TENGAN LUGAR POR EL ACCIONAMIENTO O FUNCIONAMIENTO DE LA MAQUINARIA E INSTALACIONES UTILIZADAS EN LA EJECUCION DE LA UNIDAD DE OBRA.

D) LOS GASTOS DE AMORTIZACION Y CONSERVACION DE LA MAQUINARIA E INSTALACIONES ANTERIORMENTE CITADAS.
En resumen todos los gastos directamente repercutibles en el análisis de precios unitarios de las unidades de obra, además de los gastos de maquinaria e instalaciones como amortización y conservación que sean necesarias para la ejecución de las unidades de obra.

proceso de contratacion del personal:

pa contratar al personal se deben de seguir este proceso:

1.INTRODUCCIÓN

En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursoshumanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para le trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes médicos etc.

Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación profesional para cada puesto en particular; También es un empleado honesto con conducta ética.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION

PERFIL DEL PUESTO

Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una maquina.

El remplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.

Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y cuantitativamente

2.RECLUTAMIENTO

Reclutamiento: Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades deintegración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas.

Las herramientas que utiliza son las siguientes:

• Manpower
• Cedepeca
• Corn Farry
• Medios de comunicación masivas
• Bolsas de trabajo
• Ferias del empleo
• Agencias de colocación
• Chambatel
• Internet (websites, e-mail)
• Instituciones educativas
• familiares o recomendados
• Puerta a puerta en la calle
• otras empresas

3.SELECCIÓN

Selección

Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto mas a fin a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.

Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos

Para dinero y tiempo, esto PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONALde penal o una consultora

• Entrevista inicial
• Exámenes psicométricos
• Psicotécnicos y de conocimientos,
• Examen del área
• Referencias
• Examen médico

ENTREVISTA

Tipo de comunicación interpersonal(entrevistador-entrevistado)

Cuyo fin es intercambiar información valiosa.

ELEMENTO DE LA ENTREVISTA

• SOLICITUD.- Es una herramienta que servirá de base para todos los demás procesos ya que sus datos es fuente de información comparable entre los diferentes candidatos.
• CURRÍCULUM.- Al igual que la solicitud su papel es de fuente de información en la cual el candidato puede utilizarlo expresando cada uno de sus logros o experiencias laborales.

REVISIÓN DEL CURRÍCULUM / SOLICITUD

• Junte unos pocos cada vez
• Elabore una lista de requerimientos y necesidades
• Fotocopie esta lista y complétela conforme va revisando el currículo
• Revise las bases del empleo y la educación-Responsabilidades, Títulos, etc.
• Evalué la ortografía, la exactitud, la comunicación escrita.

TIPOS DE PREGUNTAS

1. cerradas.-Limitan la conversación, se usan para clarificar y confirmar.
2. Abiertas.-Favorecen la conversación, se usan para explorar y recolectar
3. Generales.-Son genéricas para la mayoria de los solicitantes y posiciones
4. Enfocadas.-Relacionadas con el solicitante especifico y su posición
5. Provocadoras.-Se usan para ir mas al fondo, para el seguimiento.
6. Desempeño pasado.- Enfocadas en la conducta real del solicitante
7. Hipotéticas.-Suponen una situación asumida o de la vida real.
8. Auto Evaluación.-Exploran la conciencia del solicitante y la objetividad

Pasos de la Entrevista

Para ver el gráfico seleccione la opción "Descargar" del menú superior

TIPOS DE ENTREVISTAS:

1. E. Libre: el entrevistador se marca unos objetivos sobre la información que necesita recabar, conduce él dialogo con libertad.
2. E. Planificada: Traza un plan rígido de preguntas que ha de responder el candidato.
3. E. De tensión: se pone al candidato en un aprieto durante la entrevista para estudiar su reacción.
4. E. Múltiple: una persona es entrevistada simultáneamente por varios entrevistadores.
5. E. De grupo: a varios candidatos se les reúne y se les plantea un tema para que se desenvuelvan en grupo y el entrevistador vea sus reacciones.
6. E.no dirigida: El solicitante tiene libertad para expresarse y determina el curso de la entrevista.
7. E. Profunda: Hace preguntas que cubren distintas áreas de la vida del solicitante, relacionadas con el empleo.

PAUTAS DE COMPORTAMIENTO DEL ENTREVIATADO

1. Presencia física correcta y adaptada a las circunstancias: pelo y forma de vestir se adecuen a unos estándares de elegancia y sobriedad propios de la selección en curso.
2. Saludar cortésmente
3. Asistencia puntual a la cita es fundamental.
4. Tomar asiento sin cruzar las rodillas, sentarse en la parte delantera...
5. La mirada al entrevistador debe ser directa
6. Evitar respuestas irónicas, críticas no constructivas, agresividad
7. Evitar ambiciones inmediatas sin currículo que las avale y regateos sobre sueldo.
8. Despedida dentro de los parámetros de corrección en los que se desarrollo la entrevista.

SOLICITANTES PROBLEMAS

1.-El solicitante que no deja hablar

• Especifique limites de tiempo
• Interrúmpalo cuando se tarde mucho y usted dirija la conversación
• Utilicé preguntas reflexivas para provocar una respuesta.

2.-El solicitante callado

• Utilicé el tipo pregunta abierta
• Utilicé motivadores no verbales, mantenga cómodamente el silencio
• Trate de preguntar que piensan ellos que usted deba de saber de sus habilidades

3.-El solicitante Hablador

• Utilizar preguntas cerradas
• Usar preguntas de seguimiento relacionadas con los errores, problemas y áreas de mejoramiento.
• Haga una afirmación parcialmente correcta para ver si esta de acuerdo.

4.-El solicitante Evasivo

• Presione para obtener detalles
• Repita las preguntas de diferentes maneras
• Haga hincapié en necesidades de información relevante

5.-El solicitante Nervioso

• Dígale al solicitante que se tome el tiempo que sea necesario
• Sea caluroso y personal; reconozca las tensiones con humor
• Use preguntas abiertas enfocadas al éxito.

6.-El solicitante Escondido

• Explore las especificaciones de desempeño y confiabilidad
• Plantee una situación hipotética o pregunte que dirían los demás.
• Utilicé el seguimiento para probar patrones de conducta.

PRUEBAS PSICOMETRICAS

Comprende la aplicación de ciertas pruebas para tener un marco de referencias sobre el potencial intelectual y personalidad del candidato.

Tipos:

• Pruebas de personalidad.
• Pruebas de inteligencia
• Pruebas de intereses.
• Pruebas de rendimiento.
• Pruebas de aptitud

Es importante para verificar de algún modo de las capacidades de los que poseen para ocupar el puesto.

REVISIÓN DE PRUEBAS

Velocidad

Exactitud

Destreza

Habilidad física

Comprensión

Calculo/ Codificación

INVESTIGACION LABORAL

Nos permite predecir el comportamiento futuro del candidato en el puesto.

Tipos

-investigación de antecedentes de trabajo

-Investigación de antecedentes penales

-Investigación de cartas de recomendación

-Investigación en el domicilio

CUBRE TRES AREAS

Aspectos familiares de conflictos

Tipo de Responsabilidad y eficiencia realizada en trabajos anteriores

Comprobar la veracidad dela información proporcionada.

PASOS PARA PEDIR REFERENCIAS

Prepárese antes de la llamada

Preséntese a sí mismo y a la compañía

Explique su propósito

Obtenga cooperación

Pase de la verificación al desempeño, luego al potencial

Pida una impresión general y pregunte a quien más se podría consultar

Tome notas y manténgalas por preparado del archivo del empleado una vez

Que se haya contratado.

EXAMEN MEDICO

Es de importancia básica en las organizaciones, al grado de llegar a influir en elementos tales como la calidad y cantidad de producción, índices de ausentismo y puntualidad.

4.CONTRATACIÓN

• Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses , derechos, tanto del trabajador como la empresa.
• Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo.
• La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador.
• La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado.
• El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador
• Generara afiliación al IMSS.

5.INDUCCIÓN

Es informar a los respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización. En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo con la empresa, en el conocimiento

de la empresa.

• Inducción en el Departamento de Personal.
• Inducción en el puesto.
• Ayudas Técnicas

6.CAPACITACION

concepto.-Hacer alguien apto o habilitarlo para algo.

OBJETIVOS

• adaptación de la persona en el puesto
• Eficientar y mejorar las labores
• Incrementar la productiidad
• Prepararlo para otros niveles
• Promover seguridad en el empleo
• Mejorar condiciones de seguridad en él

trabajo

• Promover el mejoramiento de sistemas
• Reducir quejas y alta moral
• Facilitar supervisión del personal
• Promover ascensos por merito
• Reducción de Rotación, accidente y
• costos de operación

IMPORTANCIA DE LA CAPACITACION

• Evitar altos costos por retrábajos y problemas servicios y calidad
• Aumento de Eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo.
• Aumento de utilidades
• Trabajadores Motivados y seguros

ORDENANZA FISCAL Nº 30 REGULADORA DE LA TASA POR TRAMITACIÓN Y REALIZACION DE ACTUACIONES URBANISTICAS

En uso de las facultades concedidas por los artículos 133.2 y 142 de la Constitución y
por el artículo 106 de la Ley 7/1985 de 2 de abril, reguladora de las Bases de Régimen
Local, y de conformidad con lo dispuesto en los artículos 15 y siguientes del Texto
Refundido de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales, este Ayuntamiento
establece la tasa por tramitación y realización de actuaciones urbanísticas, que se regirá
por la presente Ordenanza Fiscal.
Artículo 1º. Naturaleza y hecho imponible
Constituye el hecho imponible de la tasa la prestación de servicios públicos o la
realización de actividades administrativas de competencia local por parte de la
Gerencia de Urbanismo, para la expedición de información urbanística.
Artículo 2º. Supuestos de no sujeción
Se considerarán supuestos de no sujeción las actuaciones realizadas como consecuencia
de los deberes de colaboración, cooperación y asistencia activas entre Administraciones
Públicas, a que se refiere el art. 55 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las
Bases del Régimen Local y el art. 4 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen
Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común;
y en particular con los Juzgados y Tribunales, conforme al art. 17 de la Ley Orgánica
6/1985, de 1 de julio, del Poder Judicial en las actuaciones que realicen de oficio o a
instancia de parte, cuando tengan el beneficio de justicia gratuita.
Artículo 3º. Sujetos pasivos
Son sujetos pasivos a título de contribuyentes las personas físicas o jurídicas y las
entidades a que se refiere el art. 35 de la Ley General Tributaria que soliciten o que
resulten beneficiadas o afectadas por los servicios o actividades urbanísticas.
Artículo 4º. Base, tipo y Cuota Tributaria
Por la expedición de información urbanística, cédula urbanística e información
certificada, se establecen las siguientes cuotas:
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CONCEPTO IMPORTE CUOTA EUROS
Informe-ficha urbanística 105,35
Informe urbanístico temático 105,35
Informe de compatibilidad de usos 52,69
Informe preceptivo de descalificación de
viviendas protegidas.
52,69
Informe previo sobre anteproyectos o
documento que pueda ser considerado
como tal
10 por ciento de la cantidad que
corresponde a la solicitud de licencia de
obras.
Artículo 5º. Devengo
1. Se devenga la tasa y nace la obligación de contribuir cuando se inicie la prestación
del servicio o actividad urbanística correspondiente que constituye el hecho imponible.
A estos efectos se entenderá iniciada dicha actividad o servicio, en la fecha de
presentación de la oportuna solicitud o de incoación de oficio del oportuno expediente.
Artículo 6º. Gestión
1. La tasa regulada por la presente ordenanza se exigirá en régimen de autoliquidación.
2. La autoliquidación se practicará por los sujetos pasivos ante la Gerencia de
Urbanismo en el momento de formular la correspondiente solicitud de iniciación de la
actividad administrativa gravada por esta tasa.
En los supuestos de información previa la cantidad abonada por consulta
previa se deducirá de la correspondiente a la licencia si esta se solicita antes de
transcurrir tres meses a contar desde la recepción del informe correspondiente a la
consulta realizada, salvo que se hubiese producido alguna modificación en la
normativa sectorial o municipal aplicable a ese supuesto.
No se procederá a la tramitación del expediente hasta que no se haya
acreditado previamente el ingreso de la cuota resultante.
3. Las autoliquidaciones formuladas por los sujetos pasivos podrán ser objeto de la
correspondiente comprobación administrativa, practicándose la oportuna liquidación
definitiva y exigiendo o reintegrando a aquéllos la cantidad que corresponda.
220
Disposición Final
La presente Ordenanza Fiscal comenzará a aplicarse el día, 1 de Enero de 2011
permaneciendo en vigor hasta su modificación o derogación expresa.

UTILIZACION EDIFICIOS MUNICIPALES

En uso de las facultades concedidas por los artículos 133.2 y 142 de la
Constitución y por el artículo 106 de la Ley 7/1985, de 2 de abril , reguladora de las
Bases del Régimen Local, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 15 y
siguientes del Texto Refundido de la Ley de Haciendas Locales, este Ayuntamiento
establece la tasa por utilización de edificios municipales, que se regirá por la presente
Ordenanza Fiscal.
Artículo 1º. Naturaleza y hecho imponible
Constituye el hecho imponible de esta tasa el aprovechamiento especial o
utilización privativa del dominio público local consistente en la utilización de los
siguientes edificios municipales: Centro Cultural Gran Capitán, Carmen de los
Mártires, Utilización de Edificios Municipales para Bodas Civiles, aparcamientos del
Centro de Actividades Comunitaria del Albaicín, Teatro Isabel La Católica, La
Chumbera, Palacio de Los Córdova y Palacio de Quinta Alegre y los servicios
municipales que de dicha utilización se deriven.
Artículo 2º. Sujetos pasivos
Serán sujetos pasivos de esta tasa las personas físicas o jurídicas y las entidades
a que se refiere el artículo 35.4 de la Ley General Tributaria beneficiarias de la
utilización privativa o aprovechamiento especial del dominio público local que
constituye el hecho imponible.
Artículo 3º. Cuota tributaria
1. La cuota tributaria de esta tasa será la resultante de la aplicación de la Tarifa
contenida en el apartado siguiente.
2. Las Tarifas de la tasa serán las siguientes:
Epígrafe 1- Centro Cultural Gran Capitán
Por exposiciones. Cada día 2.671,37
Cesión de interés general 539,73
Fianza obligatoria. Cada día salvo las excepciones
comprendidas en el art. 28 de la Ordenanza General
de Edificios Municipales 701,46
Epígrafe 2- Carmen de Los Mártires
Planta Baja. Por evento u otras utilizaciones 2.535,00
Planta 1ª. Por evento u otras utilizaciones. 2.535,00
Suplemento cada jardín:
Por evento u otras utilizaciones. 1.014,00
Cesión interés general 651,68
Fianza obligatoria. Cada día salvo las excepciones
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comprendidas en el art. 28 de la Ordenanza General
de Edificios Municipales 1.014,00
Epígrafe 3- Por utilización de Edificios Municipales para
Bodas Civiles 400,96
Epígrafe 4- Aparcamientos Centro Activ. Comunitarias Albaicín
Por cada plaza de garaje. Por mes 89,41
Epígrafe 5- Teatro Isabel la Católica
Montaje, ensayo, actuación, desmontaje y una función 2.504,43
Dos funciones 2.921,82
Montaje/ensayo 1.252,35
Ampliación de horario 166,94
Utilización suelo de baile 403,28
Cesión de interés general 417,39
Fianza (por función) 417,39
Epígrafe 6- La Chumbera
Por utilización de anfiteatro. Cada día 1.454,46
Cesión de interés general 651,68
Fianza obligatoria. Cada día salvo las excepciones
comprendidas en el art. 28 de la Ordenanza General
de Edificios Municipales 701,46
Epígrafe 7- Palacio de los Córdova
Por evento u otras utilizaciones. 2.995,73
Cesión de interés general 651,68
Fianza obligatoria. Salvo las excepciones
comprendidas en el art. 28 de la Ordenanza General
de Edificios Municipales 1.014,00
Epígrafe 8 - Palacio de Quinta Alegre
Planta Baja. Por evento u otras utilizaciones. 2.028,00
Primera Planta. Por evento u otras utilizaciones. 2.028,00
Pabellón. Por evento u otras utilizaciones. 2.245,62
Suplemento por Mirador:
Por evento u otras utilizaciones. 1.014,00
Cesión de interés general 651,68
Fianza obligatoria. Salvo las excepciones
comprendidas en el art. 28 de la Ordenanza General
de Edificios Municipales 1.014,00
3. Por la utilización de cualquiera de los edificios regulados en la presente
Ordenanza para la realización de sesiones fotográficas o grabaciones con fines
comerciales y lucrativos la tasa será la correspondiente al edificio en la que se realice
por día.
4. Para el montaje y desmontaje de cualquier tipo de instalación necesaria para
la celebración del evento en día anterior o posterior, siempre que ello sea posible
porque el edificio no sea objeto de otro aprovechamiento en esos días, la tarifa será:
a) Si el montaje o desmontaje se realizan entre las 8 horas y las 14 horas, 623,61
euros cada día.
163
b) Si el montaje o desmontaje se realizan fuera del horario previsto en el
apartado anterior o se extienden los trabajos mas de 6 horas, 2.995,42 euros cada día.
Artículo 4º. Gestión.
1. La autorización para la utilización habrá de ser concedida por el
procedimiento establecido en la correspondiente Ordenanza específica
municipal.
2. Con el fin de garantizar en todo caso el derecho de la Administración, toda
solicitud de licencia para que pueda ser admitida a trámite deberá
acompañarse del justificante de haber abonado el depósito previo.
3. La cantidad ingresada como depósito conforme a las normas anteriores, se
aplicará a la resultante de la liquidación definitiva una vez que recaiga
resolución sobre la concesión de la licencia, y si esta fuera denegada, el
interesado podrá instar a la devolución de los derechos depositados.
Artículo 5. Responsabilidad de uso
1. Cuando por la utilización de alguno de los edificios, estos sufrieran desperfecto
o deterioro, el beneficiario de la licencia estará obligado a pagar, sin perjuicio
del pago de la tasa, el coste íntegro de los gastos de reparación o reconstrucción
si fueran irreparables o su indemnización y al depósito previo de su importe.
Esta misma responsabilidad alcanzará al beneficiario en los casos de cesión
gratuita.
2. Dichas cantidades no podrán ser condonadas total ni parcialmente.
Disposición Final.
La presente Ordenanza Fiscal comenzará a aplicarse a partir del día 1 de Enero
de 2011, permaneciendo en vigor hasta su modificación o derogación.

REGULADORA DE LA TASA POR LA UTILIZACIÓN PRIVATIVA O APROVECHAMIENTO ESPECIAL DE TERRENOS DE USO PÚBLICO LOCAL MOTIVADOS POR LA CONCURRENCIA DE CIRCUNSTANCIAS ESPECIALES DE PELIGROSIDAD

En uso de las facultades concedidas por los artículos 133.2 y 142 de la Constitución,
106 de la Ley 7/1985, de 2 de abril reguladora de las Bases de Régimen Local, y 20 del
R.D. Legislativo 2/2004, de 5 de marzo por el que se aprueba el Texto Refundido de la
Ley de Haciendas Locales y de conformidad con lo dispuesto en los artículos 15 y
siguientes de este último texto legas, este Ayuntamiento establece la Tasa por la
utilización privativa o aprovechamiento especial de terrenos de uso público que se
regirás por la presente Ordenanza Fiscal.
Artículo 1º. Naturaleza y hecho imponible
Constituye el hecho imponible de esta tasa la utilización privativa o aprovechamiento
especial del dominio público local como consecencia del acotamiento de un porción de
éste, colindante a una edificación o urbanización, autorizada por la concurrencia de
circunstancias especiales de peligrosidad, con colocación a tal fin de cerramiento sde
obra o metálicos de modo que impidan el uso común general de aquél durante un franja
horaria determinada en la propia licencia.
Articulo 2º. Supuestos de no sujeción.
No estarán sujetos a la tasa los supuestos de utilización privativa o aprovechamiento
especial del dominio público local autorizados bajo la condición de la asunción por los
beneficiarios de los costes de mantenimiento del ámbito especial sobre el que recae.
235
Artículo 3º. Sujetos pasivos.
Serán sujetos pasivos de esta tasa las personas físicas o jurídicas y las entidades a que se
refiere el artículo 35.4 de la Ley General Tributaria, beneficiarias de la utilización
privativa o aprovechamiento especial del dominio público local que constituye su hecho
imponible, con independencia de que se haya obtenido o no la preceptiva autorización
administrativa para ello.
Artículo 4º. Cuota Tributaria.
1.-La cuota tributaria será el resultado de aplicar la tarifa contenida en el apartado
siguiente.
2.-La Tarifa de la tasa será la siguiente:
Instalaciones en vía pública de 1ª categoría (m2/año/franja horaria nocturna) 12,20 €
Instalaciones en vía pública de 2ª categoría (m2/año/franja horaria nocturna) 8,72 €
Instalaciones en vía pública de 3ª categoría (m2/año/franja horaria nocturna) 5,23 €
3. A los efectos previstos en los apartados anteriores, las categorías de la calles
serán las fijadas en el callejero fiscal en vigor del Ayuntamiento de Granada.
4. El valor de la ocupación por metro cuadrado de las vías o terrenos de uso
público que no aparezcan expresamente recogidas en el citado callejero
fiscal, será igual al asignado a la vía pública más próxima a los mismos de
mayor categoría.
5. Cuando el espacio afectado por el aprovechamiento esté situado en la
confluencia de dos o más vías públicas con diferente clasificación, se
calculará la cuota tarifando por separado los metros ocupados en cada
236
una de las calles según su categoría, y sumando las diversa cuotas
resultantes.
6. Las cuantías establecidas serán aplicadas íntegramente a los metros
cuadrados realmente ocupados, sin perjuicio de que con arreglo a la
normativa vigente, se inicie el oportuno expediente sancionador por los
aprovechamientos que excedan de las correspondientes autorizaciones o
realizados sin la obtención de la oportuna licencia.
7. Cuando la utilización privativa o el aprovechamiento especial lleve aparejada
la destrucción o deterioro del dominio público, el beneficiario estará
obligado al reintegro del coste total de los respectivos gastos de
reconstrucción o reparación y al depósito previo de su importe, que será
fijado por los servicios técnicos de la Gerencia de Urbanismo.
8. Si los daños fueran irreparables el Ayuntamiento será indemnizado en
cuantía igual al valor de los bienes destruidos o al importe del deterioro de
los dañados.
Artículo 5º. Devengo
1. Se devenga la tasa y nace la correspondiente obligación de contribuir
cuando se inicie la utilización privativa o el aprovechamiento especial
del dominio público, que constituye su hecho imponible, se haya
obtenido o no para ello la preceptiva autorización administrativa.
2. En los supuestos de inicio o cese e a utilización privativa o
aprovechamiento especial la cuota se prorrateará por meses naturales.
3. En los ejercicios siguientes a aquél en que se produzca el inicio del uso
privativo o aprovechamiento especial del dominio público, el devengo
tendrá lugar el día 1 de enero de cada año y el periodo impositivo
coincidirá con el año natural.
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Artículo 6º. Gestión.
1. Los interesados en obtener la autorización administrativa para la
ocupación del dominio público gravada por esta tasa deberán
acreditar el depósito previo de su importe en el momento de
presentar la correspondiente solicitud, sin cuyo extremo no se
iniciará la tramitación del oportuno expediente.
2. Otorgada la misma, se practicará liquidación provisional de la
tasa aplicándose a su pago la cantidad previamente depositada,
sin perjuicio de la liquidación definitiva que proceda tras la
labores de comprobación e investigación que se realicen por el
servicio de inspección tributaria municipal.
Disposición Final.

2. Contrato de trabajo por tiempo indefinido: descripción y modelo

2. Contrato de trabajo por tiempo indefinido: descripción y modelo

El contrato de trabajo por tiempo indefinido es aquél en el que las partes desconocen, a priori, cual va a ser la duración de la relación laboral y pactan que sus prestaciones se prolonguen sin límite en su duración.

Si la duración del contrato es superior al año, la parte que desee extinguirlo, deberá notificarlo a la otra parte con una antelación mínima de 15 días. Atendiendo a la causa de la extinción del contrato el trabajador tendrá derecho o no a indemnización.

Existen incentivos que consisten en bonificaciones de la cuota empresarial a la Seguridad Social por contingencias comunes en los casos en los que el trabajador contratado pertenezca a alguno de los colectivos protegidos. En caso contrario, se aplicarán las normas generales.

administracion de la empresa (II)

en que consiste la administracion de una empresa y la funcion de un administrador:

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.

En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

Gerente
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.

• Los Gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra.
• Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal.

Administradores
Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:

• Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados.
• Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.

Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.

Los administradores se clasifican en:

• Los administradores de primera línea por lo general lo llamamos supervisores.
• Los de mandos medios pueden ostentar títulos como de jefe de departamentos o de oficina, líder del proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.

Los administradores por lo común ostentan títulos de vicepresidente, presidente, canciller, director administrativo, director general etc.

Las principales funciones del administrador
Es importante si de alguna empresa o institución nos quisiéramos referir, que independientemente de la importancia que tendrá el establecimiento o aplicación de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos también referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organización, llamada de bienes o de servicios.
El número de departamentos varía según las necesidades de la misma empresa, dependiendo del departamento en que se encuentre el administrador, este realiza funciones como:
Producción: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o empresa.
Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en día representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado específico.
Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios económicos necesarios para cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afín a los objetivos de la misma.

El papel del administrador
La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe el administrador, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.

Objetivos De La Administración
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

Importancia De La Administración
La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por que una vez creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición.

La administración busca el logro de objetivos a través de las personas ,mediante técnicas dentro de una organización. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.

Dentro de la administración encontramos:

• Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.
• Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a las necesidades de la sociedad.
• Desempeño de ciertas funciones especificas como determinar objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc.
• Desempeño de varios roles interpersonales, de información y decisión.

Las organizaciones y los individuos continuamente toman decisiones adaptativas con objeto de mantener en equilibrio dinámico con su medio. Para el proceso de toma de decisiones el flujo de información es esencial. Dicho proceso implica el conocimiento de pasado, estimaciones a futuro y la retroalimentación periódica relacionada con la actividad actual. La tarea de la administración es instrumentar este sistema de información-decisión para coordinar los esfuerzos y mantener n equilibrio dinámico.

Características de las administración
1. Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejercito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes.
2. Su especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
3. Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
4. Su unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
5. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
7. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.
8. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.